В эксклюзивном интервью генеральный директор управляющей компании АО «Лискимонтажконструкция» Владимир Гаврилов рассказал о стратегии развития завода, выходе на международные рынки и том, почему считает честность главным принципом эффективного управления. Как изменится производство в ближайшие годы? Какие технологии внедряют на предприятии? И почему командный дух важнее кадровых перестановок? Читайте в нашем материале.
– Какие ключевые цели стоят перед компанией на ближайшие 3-5 лет?
– Наши приоритеты – это, во-первых, гарантировать высокое качество всей выпускаемой продукции и одновременно наращивать объемы производства труб и деталей трубопроводов. Во-вторых, важно обеспечить стабильные поставки для атомной промышленности.
Отдельная задача – освоить собственные технологии нанесения покрытий, включая внутреннее гладкостное. В среднесрочной перспективе планируем завершить строительство нового цеха и выйти на проектную мощность. Ну и, конечно, ключевая цель – укрепление команды. Мы хотим создать сплоченный коллектив единомышленников, где каждый сотрудник будет получать достойное вознаграждение своего труда.
– Планируется ли выход на федеральные и зарубежные рынки?
– Да, будем активно участвовать в федеральных проектах с такими компаниями, как «Газпром» и «Роснефть». Параллельно расширяем географию поставок – рассматриваем сотрудничество с энергетическими компаниями Казахстана, Азербайджана, Ирана и других стран.
– Что из наследия предыдущего руководителя считаете важным сохранить?
– Мы не отказываемся от наработок прошлых лет, а, наоборот, опираемся на них. Особенно ценно наследие Николая Викторовича Белоконева. Прежде всего, сохраняем высокий уровень технических решений при модернизации оборудования. Продолжаем обновлять станки и производственные линии, развиваем практику временных трудовых коллективов и проектных команд – это помогает раскрывать потенциал сотрудников. Но главное – мы сохранили костяк коллектива, проверенный годами работы в разных условиях. Я лично благодарен этим людям.
– Какие изменения уже внедрены или планируются в первую очередь?
– У нас нет цели менять что-то ради изменений. Все процессы идут постепенно, основные направления определены. Думаю, подробнее о результатах сможем поговорить через год-два.
– Ожидается ли реорганизация управления или кадровые изменения?
– Структура управления изменилась незначительно: создана управляющая компания, появился отдел документооборота, а бухгалтерия теперь подчиняется напрямую гендиректору. Это стандартные управленческие решения. Из кадровых изменений – уход генерального и финансового директора, директора по безопасности, что связано с передачей функций управляющей компании. Других серьезных перестановок не планируется.
– Какие технологии (BIM-моделирование, автоматизация, цифровизация) будут внедряться?
– Продолжаем курс, начатый предыдущим руководством: внедряем ERP-систему на базе 1С, автоматизируем перемещение полуфабрикатов между цехами, используем видеомониторинг для контроля безопасности. BI-модели и робототехника – это пока более отдаленные перспективы.
– Какие программы мотивации и обучения появятся?
– Делаем ставку на проектную работу: привлекаем сотрудников к автоматизации производства, монтажу оборудования, строительным работам. В этих направлениях и будем развивать мотивационные программы. Обучение будет включать как повышение квалификации по основной специальности, так и освоение смежных профессий.
– Как планируете укреплять корпоративный дух?
– Лучшая мотивация – это совместная работа, приносящая как моральное удовлетворение, так и достойный доход. Дополним это традиционными мероприятиями: праздниками, спортивными и творческими событиями. Ближайшее – День рождения завода.
– Какой стиль управления Вы предпочитаете? Будет ли курс на открытость?
– Демократический централизм: открытое обсуждение решений, персональная ответственность за их исполнение и жесткий контроль. Диалог с коллективом – один из ключевых принципов.
– Какой принцип никогда вас не подводил?
– Никогда никого не обманывать. Ни сотрудников, ни партнеров. В идеале – вообще никого.
– Ваши рекомендации тем, кто хочет построить карьеру в отрасли?
– Выбирайте дело по душе, вкладывайтесь в профессиональный рост, работайте над собой – и результат не заставит себя ждать.
